2月8日，记者来到位于乌鲁木齐经济技术开发区的新疆金风科技股份有限公司(以下简称”金风科技”)采访。

        金风科技全资子公司金风国际业务部经理郑全慧谈到，2006年国际业务部组建时仅有3个人，为进一步推进国际化经营，于2011年1月正式成立金风国际。

        “风电产业全球化布局与发展是中国风电企业成长的必经之路，"走出去"是金风科技的长期战略。”郑全慧回答记者关于金风科技开拓海外市场的动因。

        为了加快兆瓦级风力发电机组研发、制造和销售，为金风科技海外拓展奠定基础，金风科技2008年收购了德国风机设计公司—Vensys公司70%的股份，利用Vensys公司多年研究直驱风机的经验，共同研发适用于全球不同地区和环境的风力发电机。与此同时，金风科技也致力于机组及关键部件研发，并提出，到2015年，金风科技国际业务销售额争取占全部销售额的30%。

        金风科技第一单国际业务是2008年在古巴实施的价值640多万美元的风电项目。在找到金风科技之前，古巴客户考察过其他一些风电装备企业，当时金风科技连续多年新增风电机组装机容量稳居全国第一，而且公司拥有完全自主知识产权的直驱永磁技术，代表着风电行业最具成长前景的技术路线，具有发电效率高、运行成本低、可靠性能好等突出优势。这家古巴企业最终还是选择了金风科技。

        郑全慧强调该项目是古巴首个风力发电项目，是金风科技第一个出口项目，也是中国第一个成套风力发电设备的出口项目，刷新了金风科技成套机组出口的记录，也刷新了中国海关成套风力发电机组的空白。

        2009年，金风国际在美国明尼苏达州实施4500千瓦风电项目，次年初并网发电;2012年6月，在美国伊利诺伊州实施的10.95万千瓦风电项目也并网发电，建成后转让给加拿大电力运营商Algonquin。

        此外，还有埃塞俄比亚的5万千瓦风电项目，澳大利亚1.95万千瓦和16.5万千瓦两个风电项目，巴拿马的5.5万千瓦风电项目，厄瓜多尔的16.55万千瓦风电项目等，具体运作涵盖BOT(建设、经营、转让)、BT(建设和移交)、EPC(国际工程总承包)等业务模式。

        2012年，金风科技承担我国商务部首个风电援外项目—哈萨克斯坦5000千瓦风电项目。同年10月，金风科技承接了乌兹别克斯坦750千瓦风电示范性项目。2013年，金风科技在巴基斯坦的5万千瓦风电项目也开始实施，目前已有近30台机组完成吊装，近期将会并网发电。按照这样的发展趋势，相信今后一个时期周边国家将矗立起更多的“风机森林”。

        2013年，金风科技继续与古巴签订了一份5万千瓦的风电项目，33套1500千瓦风机，今年7月正式执行。

        “截至2013年底，我们在海外建成、在建和待建的风电项目总装机达到70万千瓦。”郑全慧介绍。

        从近邻国家到遥远的美洲、非洲，金风科技为走向世界经历了怎样的艰辛?为树立企业形象乃至中国形象又付出了哪些努力?金风科技原埃塞俄比亚项目经理杨磊回忆了当时项目建设时的经历。

        2011年初，杨磊与7位同事一起前往埃塞俄比亚的阿达玛进行5万千瓦风电项目建设—当年中国援助埃塞俄比亚的8个项目之一，该项目建设周期为一年。阿达玛地处东非大裂谷，生态环境倒是不错，可安全没保障，再就是卫生环境很糟糕。在金风科技之前，另外一个国家的风电援助项目因种种原因搁浅。金风科技承建的5万千瓦风电项目是埃塞俄比亚首个并网发电的风电项目，建成后大大缓解了当地用电紧张的状况。

        在美国实施的几个风电项目意义也非同寻常。金风科技进入美国风电市场之前，占美国风电产业主导地位的是美国通用电气公司(简称GE)—世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。外国的风电企业很难跨越美国风电市场的技术门槛。依靠技术上相当过硬的直驱永磁技术，金风科技在美国组建了“美国金风”，同时在明尼苏达州和伊利诺伊州的两个风电项目相继并网发电。2011年和2012年，金风科技两度被美国麻省理工大学《科技评论》杂志评为“全球最具科技创新力50强企业”。

        “金风科技的产品在美国获得认可，不仅能向发达国家证明直驱永磁技术的优势，而且等于拿到了向更多国家出口的通行证。”杨磊谈到。

        即便远离祖国，远离亲人，金风科技的人也没忘记自己的职责和使命，在完成海外项目同时，通过一点一滴的小事去增进与当地老百姓的相互了解，提升中国人和金风科技的形象。2012年3月，金风国际埃塞俄比亚项目部6位员工向当地小学捐赠了50个书包，还向当地教堂捐赠了一些衣服和鞋子。有名员工写下这样一段话：帮助别人，唤醒每个人心底最真实的天性，在异国他乡撒播来自金风的爱心是最开心的事。