上海熊猫机械（集团）有限公司第三季度营销大会于10月7-8日在上海总部举行。会议一改以往大会汇报制，采取小组研讨、交流，池总、涂总现场点评的形式，在沟通的过程中暴露问题、解决问题。小组会议凸显效率高、针对性强的优势。
       会议总结阶段，鉴于分公司普遍提出关于人员招聘、任用、淘汰等实际操作中碰到的各类问题，涂总从管理角度高度概括，明确提出“正、狠”的解决方式，所谓“正、狠”即管理者自身必须正气凛然，内心坦荡、做事公正！再此基础上就能下狠心，大胆、正确地按照制度处理各类人事问题，不留后遗症。池总更是站在集团高度提出：人员的留用、升职、中坚力量的培养，归根结底只有一点，那就是培训，必须加强分公司各层级、多方位、分时段的各类培训！同时要求总部营销中心牵头，对培训资料在内容、类别上予以扩展和丰富，形成培训资料题库，为培训工作全面开展打好坚实的基础。最后，池总以“我们熊猫的管理”为主题作大会总结发言，提出以“创新驱动，提高效率”为首要任务，全面实现集团七大部门信息化管理，研发的产品按照国家节能标准为最低生产标准，国际最高效率标准为我们熊猫的目标。提高企业管理效率和生产效率，力争人均产出达到国际同等水平！
       本次会议务实、紧凑、高效，直指弊端的点评和指导让与会的分公司总经理表示获益匪浅，更增强了他们四季度签单的决心和信心！