职业生涯管理是中国现代企业管理的一个新名词，目前真正对员工职业生涯发展进行管理的企业并不多见，尤其是中小民营企业和国有企业。

        国务院发展研究中心的调查显示，仅有16.7%的企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划，而真正能按计划执行的企业只有7.8%，多数中国企业十分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯发展计划。企业不重视对员工职业生涯的管理将严重制约企业的长远发展。因为缺乏职业生涯规划，就好比让员工蒙着眼睛走路，员工不知道企业的前途和自己的发展方向，于是事不关己，高高挂起。员工对企业不负责任，企业就对员工不放心，更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。一旦形成这样的恶性循环，人才流失的现象就会很严重。因此企业必须想办法帮助员工进行职业生涯规划。帮助企业对员工进行职业心理测评，了解员工的能力、个性、兴趣、动力和个人发展愿望，一方面使企业深入了解员工，另一方面也帮助员工进一步了解自己。第二步就是根据员工个人特征，将个人发展愿望和企业的发展方向相结合。第三步必不可少，就是要对企业管理者进行辅导，帮助他们掌握对员工进行职业规划的技巧。同时完善了企业的岗位说明书、绩效考核体系、轮岗制度等一系列政策，作为职业规划体系的支持。

        人力资源管理部门是员工职业生涯管理的关键部门，一个好多的企业应该是重视人力资源管理，切实把员工当作一种资源来进行管理，并为开发这种资源的潜质而进行规划的企业。做员工的职业生涯发展与管理必须遵守以组织为核心，利益结合；机会均等；共同制定与实施；以时间为坐标轴（年）；过程具有持续性；坚持发展创新（潜能）和全面评价等原则。

        职业生涯体现的是个人的主体性特点，表示个人的职业生涯的发展和变化过程。职业生涯注重发展，既将个人的职业生活看成是一个动态的过程。作为管理者，在管理中首先应考虑的是，你为员工发展而创造了什么？

        管理者在为员工设计职业生涯规划过程中，应使员工对企业、团队有一个清晰的认识，告诉员工生涯发展的机会点在哪？通过什么路径可以到达？发展分几个阶段，每个阶段怎么走？途中会遇到什么困难？怎样解决？生涯规划的结果如何？最重要的是让员工通过SWOT分析，认识自己的现况，了解自己的优缺点。这样，员工才能认同管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。

        员工在生涯发展中的权利是获得信息和要求公平，他们对信息获取和企业咨询应该具有一定的透明度，强大的责任感、团队意识和自我管理是员工完成职业生涯使命的关键。

        总之，为团队成员的职业生涯发展建构支撑平台是每位管理者的责任，企业的未来在于管理者认真的规划与管理，在于员工真诚的奉献与呵护。