在经济全球化发展的今天，企业之间的兼并重组成为企业在不断变革的经济环境中做大做强的有力手段。成功并购重组后如何进行各种资源整合，特别是企业文化融合的问题，成为企业关注的重点。在当前经济大潮中，企业之间的兼并重组正愈演愈烈，且不断成为优势企业在市场竞争中继续做大做强的有力手段。它不仅是一种经济交易和企业扩张行为，也是不同企业之间的文化融合和再造过程，可以说是至关重要的一环。融合的好，新的企业文化就会对员工形成强大的凝聚力和归属感，有利于企业新的战略目标的实现；反之，则会形成不和谐的局面，阻碍企业的发展。因此，企业成功并购重组后如何进行各种资源整合，特别是企业文化融合的问题，值得认真思考和研究。

　　一、浅谈企业文化的定义

　　企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业取之不尽、用之不竭的精神源泉。

　　企业文化有多种表现形式。作为一个经济主体，企业文化首先反映一个企业的经营方针和战略，其次反映如历史传统、理念态度、行为规范和准则、产品质量方针、销售体系、客服精神和态度、人才理念、职工教育和福利等方面。一般来说，企业文化具有激励功能、行为导向功能、凝聚功能、成本节约功能、协调与约束功能等。

　　二、企业文化的融合研究

　　企业文化往往是企业成员的核心思想观念，对企业成员的思维方式和行为起到一定的感召作用，并在员工中间形成强烈的认同感和归属感，引导和激励各员工齐心协力地实现企业的各个目标。企业之间的兼并重组，不但是厂房、设备以及人员等有形资产的叠加组合，同时势必要求不同企业文化之间的整合、优化和再造，在不同文化的磨合和重塑的过程中形成企业统一的理念，为实施新的企业战略服务。所以，企业之间成功地兼并重组后如何进行资源整合，特别是企业文化的融合等问题，成为众多企业关注的重点。

　　（一）企业文化融合中易出现的问题

　　在企业之间的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产的合并重组，却忽略了企业之间文化的融合，忽略了作为企业生产经营活动中最具主观能动性的人的因素，而使结果事与愿违。企业整合重组中尽管签订重组协议，设备等有形资产得到良好的整合，但由于文化融合不到位，在人员安置、设备运行和生产经营过程中就有可能引起冲突。

　　 1.价值观念的差异

　　价值观整合不是对企业内外部价值观做出简单的形式改变，或是企业强势价值观对于员工弱势价值观的消除以及取代，片面强调企业的价值观念，整合的目的和结果是形成一种企业利益相关者共同认可的、“物”与“人”的价值共同实现的新企业价值理念体系。因此，价值观整合是企业在对内外部价值观充分认识的基础上，正确分析价值观问题，并充分考虑社会的发展、企业的战略目标以及企业与员工双方的利益需求等情况下，达到企业、员工价值取向的最佳调整，从而提炼形成适合本企业的价值理念体系。

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